Αρκετά πράγματα έχει να αλλάξει στον Παναθηναϊκό ο Φάμπρι, όπως δηλώνει στο match program του αποψινού αγώνα με τον Πανθρακικό. Πρώτο από αυτά, η νοοτροπία, σύμφωνα με το sport-fm.gr.
"Δύσκολη ερώτηση για να την απαντήσει κανείς. Θα έλεγα ότι το πρώτο πράγμα που θα άλλαζα θα είχε να κάνει με την νοοτροπία και τον τρόπο προπόνησης. Ψάχνουμε μεγαλύτερη ένταση, μεγαλύτερη ποιότητα και καλύτερο transition,3 αμυντικό και επιθετικό. Θα έλεγα εν γένει ότι ψάχνουμε την ποιότητα και την ένταση και αυτό είναι που προσπαθούμε να αλλάξουμε στην ομάδα", αναφέρει.
Ο Φάμπρι αισθάνεται ευτυχής που δουλεύει στον Παναθηναϊκό, παρά τα προβλήματα που αντιμετωπίζει η ομάδα. "Δεν μίλησα πολύ, εκτός βέβαια από τον Ούγκο Βαρέλα που είναι φίλος μου. Ο Παναθηναϊκός είναι ένα ιστορικό και γνωστό κλαμπ και νομίζω ότι πολλοί προπονητές θα ήθελαν να είναι εδώ, στη θέση μου. Μου αρέσει που είμαι εδώ και το θέμα είναι να είσαι επαγγελματίας και να εκμεταλλευτείς την ευκαιρία που σου δίνεται. Εάν ο Παναθηναϊκός ήταν σήμερα σε καλύτερη κατάσταση και διένυε μια πιο καλή περίοδο, ενδεχομένως να μην καλούσε κανέναν προπονητή να αναλάβει την ομάδα".
Το τρίπτυχο της επιτυχίας για τον Ισπανό προπονητή είναι δουλειά, σεβασμός και ταπεινότητα. "Έχω ήδη αναφέρει τρία πράγματα. Προχωράμε πάντοτε βασιζόμενοι στην πολλή δουλειά, η οποία όμως πρέπει να είναι καλής ποιότητας. Μπορεί να δουλεύεις πολύ αλλά χωρίς ποιότητα οπότε δεν καταφέρνεις κάτι. Χρειαζόμαστε λοιπόν πολλή και καλής ποιότητας δουλειά. Δεύτερη αξία που πρέπει να διέπει τη δουλειά μας είναι ο σεβασμός. Πρέπει να σεβόμαστε τους εαυτούς μας και τους αντιπάλους μας. Τρίτον, πρέπει να δουλεύουμε με την απαιτούμενη ταπεινότητα που αποτελεί μια αναγκαία βάση για να προσπαθούμε να γινόμαστε καλύτεροι κάθε μέρα, τόσο σε ατομικό όσο και σε συλλογικό επίπεδο. Η ομάδα πρέπει να τίθεται πάνω από όλα. Το πνεύμα και οι ικανότητες των ποδοσφαιριστών πρέπει να τίθενται στην υπηρεσία της ομάδας, ώστε η ομάδα να καταφέρει να έχει συνοχή και να συμπεριφέρεται σαν μια μονάδα. Αυτά είναι τα κλειδιά των καλών ομάδων".
