Ο μπαρουτοκαπνισμένος McChrystal ηγήθηκε των αμερικανικών δυνάμεων
Με το που αποστρατεύτηκε από τον αμερικανικό στρατό με τον βαθμό του στρατηγού (4 αστέρια) πριν από 8 χρόνια, ο Stanley McChrystal έχει επικεντρωθεί στο αγαπημένο του θέμα: τη στρατηγική και την ηγεσία.
Έχοντας 34 χρόνια καριέρας στις πλάτες του, ο μπαρουτοκαπνισμένος McChrystal ηγήθηκε των αμερικανικών και συμμαχικών δυνάμεων στον Πόλεμο του Αφγανιστάν και ήταν ο κύριος επικεφαλής της εξόντωσης του Αμπού Μουσάμπ αλ Ζαρκάουι, του διαβόητου τρομοκράτη της αλ-Κάιντα και του Ισλαμικού Κράτους.
Όταν αποστρατεύτηκε, ίδρυσε τη δική του συμβουλευτική φίρμα σε θέματα ηγεσίας McChrystal Group, μεταφέροντας στην ειρήνη και τα εταιρικά ακροατήρια όσα είχε μάθει στον πόλεμο.
Στο νέο του βιβλίο «Leaders: Myth and Reality», ο στρατηγός αποδομεί τρεις κοινούς μύθους που συνδέονται υποτίθεται με τον καλό αρχηγό.
«Αν κάποιος ακολουθεί μια λίστα με συμπεριφορές, αυτό τον κάνει δυνατό ηγέτη»: Ο McChrystal λέει πως μοιάζει δελεαστικό να ξεπατικώσεις από βιβλία ή άλλους ηγέτες λίστες καλών συμπεριφορών και να τις υιοθετήσεις, μόνο που αυτό δεν θα σε κάνει επαρκή ως επικεφαλής: «Η πραγματικότητα είναι πως όταν κοιτάς στην Ιστορία, υπάρχει ένας μεγάλος αριθμός ανθρώπων που το ακολούθησαν αυτό στην εντέλεια και απέτυχαν, κάποιοι ξανά και ξανά».
Παραδέχεται πως είναι βοηθητικό να έχεις έναν μπούσουλα, «αλλά η ζωή είναι περίπλοκη και να πάρεις την καλύτερη συμβουλή ή να ακολουθήσεις ένα περπατημένο μονοπάτι, αυτό δεν είναι αρκετό για να γίνεις επαρκής ηγέτης».
«Οι επιτυχίες και οι αποτυχίες μιας ομάδας είναι όλες τους αποτέλεσμα του ηγέτη της»: Ο στρατηγός δεν το δέχεται αυτό, απορρίπτοντας μετά βδελυγμίας την ευθύνη του ενός: «Υπάρχουν μυριάδες πράξεων που κάνουν άλλοι άνθρωποι ή άλλοι παράγοντες που επιδρούν και επηρεάζουν το αποτέλεσμα περισσότερο από τον ηγέτη», λέει χαρακτηριστικά.
«Οι ηγέτες έχουν σημασία, όχι όμως με τον τρόπο που το πιστεύουμε», συνεχίζει, υποδεικνύοντας πως οι καλοί ηγέτες είναι αυτοί που βγάζουν τον καλύτερο εαυτό των υφισταμένων τους μέσω της ικανότητάς τους να εμπνέουν και να διοικούν αποτελεσματικά.
«Να φέρνεις αποτελέσματα, αυτό είναι το μόνο που απαιτείται σε θέσεις εξουσίας»: Αυτό κι αν είναι μύθος, μας λέει, πως οι άνθρωποι που κατέχουν θέσεις ευθύνης τις έχουν πάρει με βάση τα προσόντα τους, αλλά και την ικανότητά τους να κάνουν τη δουλειά: «Στην πραγματικότητα, δεν το ακολουθούμε και πολύ πιστά αυτό, προωθούμε ανθρώπους, τους μετακινούμε σε νέες δουλειές κ.λπ., ανθρώπους που έχουν υπάρξει αποτυχίες ξανά και ξανά. Και από την άλλη, έχουμε άλλους ανθρώπους πολύ πετυχημένους που επειδή δεν ανταποκρίνονται σε κάποια ανάγκη που έχουμε, τους απορρίπτουμε».
